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“音乐综艺在制作难度上,略低于其他类型。除去头部综艺以外,无论是棚内投入、创意产出、模式创造等维度,一档户外真人秀不仅需要创造模式,每一期还需要翻新立意、游戏环节等,而音乐综艺的开发难度更多是在一开始。”综艺导演C认为。但在观众审美提高,市场竞争加剧之下,如何提高音乐综艺的市场存活率,仍是不少制作公司面临的难题。“目前综艺市场已经明显从单纯唱跳的关注,转移到偶像式的形象关注上。与之相对应,综艺类型的本体也应该让位于人物形象的塑造。”博见传媒创始人吴闻博博士表示,如今能上热度的话题,往往都是人物,而非音乐本身,音乐元素应该是塑造人物的有效手段。综艺评论人W也表示,目前诸多音乐综艺过分注重塑造明星以及完善赛制,但对素人故事的深度挖掘,以及如何增加真人秀,仍很难拿捏准确,“一档音乐综艺能够长期被观众关注,一定是其中某个选手或人物曾成功出圈,将这档节目的影响力和效应带起来。比如《声入人心》到了后期,其实阿云嘎、郑云龙等人才是节目的看点。大家会因为选手,去关注节目,去关注美声。但如何塑造人,确实是很多注重棚内竞技和明星效应的音乐综艺面临的突破口。”

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从做减法的角度,周亚辉希望把所有事情都扔掉,专心把Opera做好。在Opera上市前,周亚辉辞去了昆仑万维的CEO职务,把主要精力放在Opera上。“现在帮宋麟、吴绩伟,把他们扶上马,送一程。”具体在Opera做什么?周亚辉笑称自己“什么细节的活都干”。吴绩伟补充说,“真的是,有一次Opera活动文案的一句话,他都会亲自动手修改”。其实,这种事无巨细的管理方式并非常态,作为CEO周亚辉考虑更多的仍是战略和人才,将具体工作充分授权给吴绩伟、宋麟。

尽管创纪录,但年度销售增长率从39%下降到27%——这是该活动10年来的最低增速。责任编辑:霍琦作者|资本市场部来源|野马财经伊利董事长潘刚与公司前任掌门人郑俊怀师徒二人10余年来的杯葛纠纷,或将迎来决战时刻。10月24日上午,伊利集团在其官网发布公开信实名举报前任董事长、现黑龙江红星集团食品有限公司董事长(下称“红星集团”)郑俊怀。

上个月,Uber刚刚宣布将营销部门人员岗位削减400人,裁员比例达到整个营销部门的三分之一,以期缩减成本。Uber上市以来,亏损状况始终未得到改善。今年第一季度,Uber公布上市后首份财报显示,亏损超过10亿美元。Uber第二季度财报将于周四盘后公布,盈利数据仍将成为投资者最为关注的指标。

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